7790必发集团

【唐伟】：一是有德，
，
，，，认同集团的企业文化，
，
，，，忠诚、感恩、愿分享；；；；二是有绩，
，
，，，具备高效或优异的事情绩效产出；；；；敢于继续、乐于贡献；；；；三是勤、能连系，
，
，，，勤劳扎实且具备较高的综合素质及事情营业能力。。。。。

【唐伟】：项目一线最能磨炼人，
，
，，，我的基本态度是勉励向上生长的职能治理职员尤其是追求梦想的年轻同事们，
，
，，，起劲奔赴项目一线学习和实践。。。。。只有通过一线的磨炼，
，
，，，才华明确营业的详细组成和真真相形，
，
，，，才华将职能治理的制度、思绪和要领运用到一线治理的实践中，
，
，，，协助现场治理问题解决，
，
，，，也才华在回归到职能治理的时间真正连系一线治理的履历，
，
，，，刷新、优化和完善治理思绪和治理要领。。。。。

不过，
，
，，，同事们一定要有能受苦、肯耐劳的心态和毅力，
，
，，，在熟练职能治理营业知识和手艺的基础上，
，
，，，做好准备，
，
，，，明确一线学习、生长的目的，
，
，，，连系自身情形制订合理的妄想，
，
，，，并坚持适时纠正。。。。。我想对他们说的是：不忘初心、方得始终。。。。。

【唐伟】：绩效审核与激励是人才作育和生长的工具之一，
，
，，，审核只是基础，
，
，，，重在激励。。。。。

下一步，
，
，，，我们将继续在集团职能治理部分梳理要害事情流程、细腻化影响事情和治理的主要指标、强化历程跟踪和监控、着重绩效效果评估与刷新妄想推动。。。。。同时将进一步连系项目生产治理现实完善全员绩效系统。。。。。
未来，
，
，，，岂论是人才的识别与生长照旧治理谋划问题的发明与诊断，
，
，，，都离不开绩效治理这个工具。。。。。通过绩效目的的设立、绩效历程的监控和指导、绩效效果的评价，
，
，，，切实制订并实验绩效刷新的妄想并，
，
，，，一直提升全员的事情效能，
，
，，，才华推动谋划治理目的一连向好生长。。。。。

【唐伟】：市场竞争归根究竟是人才的竞争，
，
，，，“善于育人“才华推动”善于用人、善于留人”。。。。。强化人本治理，
，
，，，就是要注重人力资源的开发与使用。。。。。后续集团将继续依托企业大学，
，
，，，通过治理能力、营业素质手艺专题培训，
，
，，，辅助以职称作育、学历提升等妄想，
，
，，，多渠道、多行动、多层面建设完善集团的人才培育系统，
，
，，，极大地推动集团人才步队的年轻化、职业化。。。。。

希望通过人才作育使员工获得生长，
，
，，，使企业生长中的问题得以更有用解决。。。。。

从人力资源的角度出发，
，
，，，未来，
，
，，，集团将在继续完善系统内各？？榱鞒绦怨娣痘虑榈幕∩，
，
，，，着重捉住以下几方面举行集团的人才治理系统优化：

一是基于人才战略引领，
，
，，，坚持文化价值导向，
，
，，，引进认可集团有继续、敢作为、会做人、愿分享 文化价值观的人才，
，
，，，让人才真正实现“融入7790必发集团”。。。。。

二是驻足知足营业需求，
，
，，，坚持人才职涯生长为导向，
，
，，，多元培训课程、立异培训要领，
，
，，，完善培训评估系统，
，
，，，立异人才培育系统，
，
，，，优化人才梯队，
，
，，，实现7790必发集团”人才济济“。。。。。

三是以人才识别为起点，
，
，，，以人才生长为导向，
，
，，，搭建起切合集团“德、能、勤、绩”文化要求的、岗位胜任能力标准和能识别出人才要害素质能力的绩效治理系统，
，
，，，实现“知人善任”。。。。。

我们处于一个立异时代，
，
，，，比历史上任何时期都越发渴求人才。。。。。“多士成大业，
，
，，，群贤济弘绩”，
，
，，，坚决落实集团的人才战略，
，
，，，当我们把最专业的人才和团队，
，
，，，都纳入7790必发集团电力集团的生长征途中，
，
，，，真正实现“融入7790必发集团，
，
，，，都是人才”的人才战略，
，
，，，那么构建以人才生长为主线的集团人才治理系统之路将水到渠成。。。。。