7月14日下昼
，凯发K8国际纸业第十一届精益TPM焦点课题揭晓会在公司行政大楼208聚会室顺遂举行。。公司副总司理鲁富贵、、、总司理助理钱晓东、、、总工程师程正柏、、、3A公司向导照料、、、相关部分认真人及各课题组成员代表共70余人齐聚一堂
，配合校阅课题改善的阶段性效果。。

本届揭晓会共有10个焦点课题依次登台展示。。各课题代表以数据和事实为支持
，完整再现了课题攻关的全流程——从现状诊断、、、要因剖析
，到对策实验、、、效果验证
，逻辑严密、、、内容翔实。。

现场评委和观众起劲点评提问
，肯定亮点
，直面短板
，并从工具要领、、、现实落地和标准化等多个层面提出刷新建议
，为课题的纵深推进翻开了新思绪。。

3A公司项目总监武庆生对本次揭晓的课题给予点评。。他体现
，各团队紧扣一线生产痛点
，展现出扎实的精益改善功底
，标准化意识显著增强。。精益之路
，始于课题
，成于标准
，久于持续
，期待下一轮改善越发精彩。。

经现场评委多维度严酷评审
，造纸二厂“降低淀粉用量”、、、造纸三厂“镌汰非妄想；；；奔”、、、环保办“提升一期中水产量” 获优异课题奖
，造纸二部“提升环保纸产能”、、、造纸二厂“降低S1级吨纸本钱” 获优异课题奖。。

最后
，鲁富贵作总结讲话。。他肯定了本届焦点课题的推进效果
，各部分驻足现场、、、起劲立异
，效果突出
，但部分课问题的未达预期
，细节管控、、、标准化推进等仍有短板
，需直面问题、、、深度复盘、、、从实整改。。围绕后续事情
，他提出四点要求：：

一要严抓细节管控
，夯实生产基础。。治理疏漏是消耗的泉源
，各部分需落实“人机料法环”全流程管控
，抓实装备分级点检、、、备件治理
，规范装备标识、、、辅料管控和现场整治等
，严控磨练及外委施工验收
，杜绝因细节疏漏引发的损失。。

二要坚持守正立异
，持续提质增效。。既要严守工艺标准、、、稳固生产
，做好装备回复和误差管控
，又要对标行业先进
，借鉴优异改善要领
，精准破解生产瓶颈
，优化工艺装备
，提升改善实效。。

三要深化复盘标准
，健全长效机制。。各课题组要周全复盘得失
，实时完善标准化系统确保有用步伐真正落地。。另外现阶段不少治理职员对种种精益工具运用还不敷熟练
，各人要带动钻研精益治理工具
，多实操多训练
，持续提高自身专业能力
，从基础上镌汰同类问题重复泛起。。

四要依托课题载体
，推动全员赋能。。目今焦点课题加入主体多为治理干部
，下一步可吸纳一线员工同步加入学习实践。。以治理干部树模引领
，发动全员自动加入、、、相互监视
，凝聚上下协同协力
，脚扎实地抓实课题攻坚
，持续推动课题研究质量与现场生产治理同步提质升级。。

从首届至十一届
，焦点课题揭晓会一起见证了凯发K8国际精益治理从理念萌芽、、、工具落地
，到系统成型、、、文化扎根的蜕变。。精益治理贵在恒久
，绝非一时之功。。凯发K8国际纸业将紧扣课题研究
，以改善为日：＝沟
，在精益之路上深耕笃行
，步履稳健。。